一、首先對(duì)led生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行較為合理的分類，我們可以根據(jù)led生產(chǎn)設(shè)備在性能上的重要點(diǎn)進(jìn)行不同的分類，這樣會(huì)比較便于日后的管理和使用。

二、其次是明確的劃分好led生產(chǎn)設(shè)備所有管理人員的主要職責(zé)，對(duì)led生產(chǎn)設(shè)備在日常的檢查、維修、維護(hù)、安裝和驗(yàn)收上，進(jìn)行明細(xì)的人員分配，讓管理人員明確自己的工作職責(zé)。
三、再次可以對(duì)led生產(chǎn)設(shè)備制定比較詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，主要包含了年檢、保養(yǎng)和維修以及日常的保養(yǎng)等，對(duì)不同項(xiàng)目的時(shí)間、保養(yǎng)和維修的內(nèi)容以及負(fù)責(zé)人等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
四、后制定一套led生產(chǎn)設(shè)備的管理制度，可以包括led生產(chǎn)設(shè)備在備件上的管理、報(bào)廢的管理、維修的管理和采購的管理等，所有的項(xiàng)目都進(jìn)行制定的管理。
以上四點(diǎn)重點(diǎn)介紹的是led生產(chǎn)設(shè)備的管理方式，其實(shí)對(duì)于設(shè)備的日常管理在生產(chǎn)中是非常有必要的，詳細(xì)的記錄設(shè)備的日常檢查和管理人員，非常便于日后出現(xiàn)問題時(shí)的查找工作，而且當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，可以時(shí)間找出問題的原因，并及時(shí)的進(jìn)行解決，有效的降低了維修的時(shí)間和維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。